Gouvernance locale : La mairie de Koudougou  dresse le bilan de l’année écoulée face aux citoyens lors de sa journée de redevabilité

Conformément au nouveau Code Général des Collectivités Territoriales, la délégation spéciale communale de Koudougou a tenu sa journée de redevabilité au sein de la mairie. Cet exercice légal a permis au Président de la délégation spéciale (PDS) de présenter le bilan des performances de l’année écoulée, d’échanger sur les difficultés rencontrées et de tracer les perspectives pour une gouvernance locale plus participative.

Tous ensemble, bâtissons notre commune pour offrir à nos populations un cadre de vie sain et apaisé. Conformément aux dispositions de la loi n°024-2025/ALT du 30 décembre 2025 portant Code Général des Collectivités Territoriales au Burkina Faso, le Président du conseil de collectivité doit, au cours du premier trimestre de chaque année, rendre compte aux membres de la délégation spéciale par l’organisation d’une journée de redevabilité des activités réalisées dans la commune. C’est dans cette optique que Amédée PARE, Président de la délégation spéciale (PDS) de la Commune de Koudougou a ouvert les travaux de la journée de redevabilité ce vendredi 24 juillet 2026 au sein de la Mairie. Cette journée de redevabilité a pour objectif d’améliorer la gouvernance locale et participative. Puis permettre au PDS de présenter les résultats des performances de la collectivité de l’année écoulée. C’est également l’occasion de porter à la connaissance des acteurs, les activités réalisées, les difficultés rencontrées au cours de ladite période, de tirer les enseignements nécessaires et de prendre des mesures correctives s’il y a lieu.

Une journée structurée en quatre axes majeurs

La journée de redevabilité s’est déroulée sous plusieurs axes à savoir : l’axe 1 basé sur la valorisation des potentialités socio-économiques. L’axe 2 qui évoque le renforcement des services sociaux de base. L’axe 3 qui parle du renforcement de la sécurité, la cohésion sociale et la paix et l’axe 4 qui concerne le renforcement de la gouvernance locale, la résilience et de la participation citoyenne.  

L’axe 1 : Valorisation des potentialités socio-économiques : La construction de trente-deux (32) boutiques de rue+2 locaux compteurs d’electricité+2 blocs de latrines a 4 postes, d’un coût total de 71 500 000 FCFA sur financement de l’ADCT/PREGOLDS. La construction de quarante-cinq (45) boutiques de rue+4 locaux compteurs d’electricité+4 blocs de latrines a 3 postes d’un coût total de 111 899 743 FCFA sur financement budget communal. Le coût  total des investissements est estimé à 183 399 743 FCFA.

L’axes 2 Renforcement des services sociaux de base à savoir : l’éducation santé service d’Etat civil eau et assainissement

• Éducation : Modernisation des infrastructures et gestion participative

 Le secteur éducatif s’impose comme une priorité majeure avec une enveloppe globale de 125 092 236 FCFA. Pour désengorger et sécuriser l’apprentissage des élèves, la municipalité a financé la réhabilitation de neuf salles de classe (aux écoles Villy Godin A, Sud A et Lattou village) et la construction d’une nouvelle classe à l’école Naba Sigri. Le secondaire n’est pas en reste. Les travaux d’achèvement du CEG de Péyiri ont mobilisé plus de 31 millions de FCFA, tandis que le CEG de Toèga a bénéficié d’une extension d’envergure (salles de classe, administration, latrines) de plus de 48 millions de FCFA grâce aux ressources transférées de l’État. Au-delà du béton, la commune investit dans l’humain : 62 conseils d’écoles ont été formés à la gestion participative en partenariat avec le Laboratoire Citoyennetés, garantissant une meilleure implication des communautés locales.

• Santé : Des soins de proximité et des services d’état civil renforcés

Avec un investissement total de 143 149 993 FCFA, la santé publique franchit un cap à Koudougou. Les Centres de Santé et de Promotion Sociale (CSPS) ont été au cœur des attentions. Le CSPS de Villy Nadioulou se dote d’un dépôt de Médicaments Essentiels Génériques (MEG) et d’un nouveau dispensaire équipé en énergie solaire. De nouveaux dispensaires et infrastructures sanitaires ont également vu le jour à Sigoghin et au secteur 06. L’innovation marquante de cet exercice réside dans le rapprochement des services administratifs des usagers. Dix centres d’état civil secondaires, équipés de plaques solaires, ont été construits au sein même des formations sanitaires. Cette stratégie permettra de faciliter la déclaration immédiate des naissances. De plus, les jeunes bénéficient désormais d’un accompagnement sur mesure via le Centre d’Ecoute et de Dialogue pour Jeunes de Koudougou (CEDJ/K).

• Eau et Assainissement : Maintenir la ville propre et saine

L’accès à l’eau potable reste un combat quotidien où les partenaires au développement local ont joué un rôle clé, avec des investissements hydrauliques s’élevant à 34 367 500 FCFA. En parallèle, la Direction de la Police Municipale a mené une lutte rigoureuse pour l’hygiène publique. Plus de 150 sorties de contrôle et de sensibilisation ont permis d’inspecter des centaines de débits de boissons et de restaurants, et de sensibiliser 1 020 ménages contre le jet d’ordures dans les caniveaux. Sur le terrain de la salubrité, les femmes de la Brigade Verte et les associations locales continuent de maintenir Koudougou propre. Ce dispositif a été renforcé par des dotations massives en équipements de collecte (bacs à ordures de grand volume) offerts par le Programme d’Appui au Développement des Economies Locales (PADEL) et la Direction Régionale de l’Eau et de l’Assainissement (DREA). Ainsi le montant total alloué de l’axe 2 s’élève a trois cent deux millions six cent neuf mille sept cent vingt-neuf (302 609 729) FCFA.

Axe 3 : Renforcement de la sécurité, la cohésion sociale et la paix

En matière de sécurité : Dans le but de renforcer la sécurité dans la commune, des initiatives suivantes ont été prises par la délégation spéciale :

• Soixante-dix-huit (78) patrouilles nocturnes ont été effectuées par la police municipale dans la zone commerciale en vue d’assurer la sécurité publique;
• Quatre-vingt-dix-sept (97) sorties ont été effectuées pour assurer les missions de maintien d’ordre et de sécurisation d’évènements sportives ;
• Cinquante-neuf (59) sorties pour des missions de couverture sécuritaire dans le cadre des évènements sociaux ;
• Huit (08) interventions pour des cas de trafic d’enfants avec une quarantaine (40) d’enfants remis à la Brigade Régionale de Prévention des Enfants (BRPE)
• Quarante-huit (48) missions de patrouille et de sécurisation de la ville à des heures tardives (00h à 03h du matin. Etc.

En matière de cohésion sociale et la paix :Nous pouvons citer entre autres les actions suivantes :

• Accompagnement de 2 358 personnes par la Direction du Développement Social de la mairie dont 739 hommes, 1 472 femmes, 62 garçons et 85 filles ;
• L’organisation de trente-cinq (35) causeries éducatives sur divers thématiques (cohésion sociale et vivre ensemble, solidarité nationale, traite, mobilité et pires formes de travail des enfants ;
• Résolution de 10 cas de violences basées sur le genre ;
• Organisation d’une rencontre d’échanges avec les acteurs communautaires sur les mécanismes endogènes de promotion de la cohésion sociale et la paix dans la commune, d’un montant de 1 329 000 FCFA sur financement Laboratoire Citoyennetés.

En matière du renforcement de la protection des enfants en difficulté, nous pouvons relever les actions suivantes ont été entreprises :

• Parrainage des enfants de la commune en situation de vulnérabilité par le Jumelage avec la ville de Melsungen (Allemagne) d’un montant de 45 000 000 FCFA ;
• Prises en charges de 1 177 enfants en situation de rue ;
• Résolution de 228 cas de violences de toute nature faites aux enfants ;
• Délivrance de 218 certificats d’indigence ;
• 182 Visites à domicile (VAD) et visites à l’école dans le cadre des suivis, supervisions et contrôles ponctuels au profit des enfants et jeunes en situation de rue, de détresse, personnes vulnérables (handicapés, âgées, nécessiteuses). Le montant total alloué de l’axe 3 s’élève a .quarante-six millions trois cent vingt-neuf mille (46 329 000) FCFA

Axes 4 Bilan des réalisations en matière de gouvernance locale et participative

Dans le domaine de la gouvernance locale et participative, les actions suivantes ont été menées par le conseil de collectivité en tandem avec les services techniques :

• Organisation d’une (01) session du cadre de concertation avec les acteurs sur la sécurisation des domaines administratifs (CSPS, Écoles, CEG) d’un montant de 1 992 500 FCFA, financée par le Laboratoire Citoyennetés ;
• Organisation d’une (01) session du cadre de concertation avec les partenaires financiers en vue de susciter leur implication et leur participation au financement du PCD, d’un montant de 1 892 500 FCFA, financée par le Laboratoire Citoyennetés ;
• Organisation de la journée de redevabilité sur les actions de la délégation spéciale dans la commune, d’un montant de 895 000 FCFA, financée par le Laboratoire Citoyennetés ;
• Organisation d’un (01) point de presse avec les médias et les OSC sur l’apurement du passif foncier et la gestion des déchets, d’un montant de 895 000 FCFA, financée par le Laboratoire Citoyennetés ;
• Construction d’un (01) magasin à la Mairie d’un montant de 42 786 594 FCFA, sur financement du budget communal ;
• Construction d’une guérite (poste de garde et centre de surveillance) à la Mairie d’un montant de 11 806 219 FCFA, sur financement du budget communal ;
• Construction d’une (01) salle des archives à la Mairie d’un montant de 9 235 454 FCFA, sur financement du budget communal ;
• Réhabilitation de la fourrière municipale d’un montant de 6 973 520 FCFA, sur financement du budget communal ;
• Tenue des AG villageoises d’information et de sensibilisation pour le renouvellement des Associations des Usagers de l’Eau (AUE) d’un montant de 621 100 FCFA, sur financement du Laboratoire Citoyennetés ;
• Tenue des AG de renouvellement des AUE d’un montant de 621 100 FCFA, sur financement du Laboratoire Citoyennetés ;
• Acquisition d’un lot de matériel informatique de bureau (ordinateurs, onduleurs, disques durs) d’un montant de 7 300 000 FCFA, sur financement du budget communal ;
• Organisation d’une (01) session de renforcement de capacités des AUE sur leurs rôles et responsabilités, d’un montant de 2 500 000 FCFA, sur financement du Laboratoire Citoyennetés ;
• Formation des directeurs et chefs de service sur l’application KoBoToolbox d’un montant de 2 000 000 FCFA, sur financement de la CADEPAC. Le total des actions en lien avec la gouvernance locale et participative est estimé à la somme de 89 518 987 FCFA.

En guise de conclusion, nous pouvons relever que les ressources mobilisées pour la réalisation des activités dans les domaines susmentionnés sont estimées à la somme de six cent vingt et un millions huit cent cinquante-sept mille quatre cent cinquante-neuf (621 857 459) FCFA.

Cap 2030 : Bâtir ensemble une commune de Koudougou résiliente et prospère

Face aux défis de gouvernance et de développement, la délégation spéciale de Koudougou mise sur l’union de ses forces vives et annonce le lancement de grands chantiers d’infrastructures modernes pour concrétiser sa vision résiliente à l’horizon 2030. Par la voix de son président, le conseil de collectivité exprime ses plus sincères remerciements aux forces vives de la commune. Contribuables, partenaires au développement, autorités coutumières et religieuses, associations, ONG et acteurs de la veille citoyenne sont ainsi salués pour leur engagement continu. L’autorité municipale concède que de nombreux défis restent à relever, tant sur le plan de la gouvernance administrative locale que dans les secteurs socioéconomiques. Pour concrétiser l’ambition commune, faire de Koudougou une commune résiliente offrant un accès équitable aux services sociaux de base tout en impulsant un développement économique durable d’ici 2030. L’implication et la participation de chacun restent indispensables. Afin de concrétiser cette vision, la délégation spéciale poursuit activement le financement du Plan Communal de Développement (PCD) à travers l’exploration de nouveaux programmes. Des actions stratégiques sont déjà engagées aux côtés du Ministère de la Construction de la Patrie pour déployer le programme ONU-Habitat, dont Koudougou est bénéficiaire. Ce projet majeur va élargir le patrimoine communal grâce à la construction d’un marché mixte au secteur 09. En parallèle, les autorités annoncent le démarrage imminent des travaux de construction d’un nouveau marché à bétail, un atout de taille pour l’économie locale. La dynamique de modernisation s’inscrit également dans le cadre du Programme d’Appui dans le triangle Ouagadougou-Koudougou-Dédougou-Bobo-Dioulasso (OKDB). La municipalité bénéficiera d’infrastructures clés qui font actuellement l’objet d’études d’Avant-Projets Sommaires (APS) dans la région de Nando. Deux projets prioritaires sont ciblés :

• L’aménagement d’une nouvelle gare routière moderne sur la route de Sabou.
• La construction d’un ouvrage de franchissement (Kuilgnooré-RN14) destiné à fluidifier le trafic et à faciliter l’évacuation des eaux pluviales.

En réaffirmant sa disponibilité constante à soutenir toutes les initiatives locales, la délégation spéciale invite la population à s’approprier ces projets majeurs pour bâtir ensemble l’avenir de la commune.

Sébastien OUEDRAOGO

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